为总结分析一季度各项经营指标，明晰下一步工作路径，确保实现全年各项任务目标，4月12日，丰乐香料召开2024年一季度经营分析会，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

    会议分析了一季度总体经营数据情况，各部门负责人围绕OKR管理模式汇报了一季度KPI指标完成结果和重点工作推进情况，展示工作业绩和亮点，分析存在问题和不足，明确工作思路，领导班子成员就各自分管工作下一步工作路径进行发言。会议指出，2024年一季度，丰乐香料紧紧围绕年度经营目标及项目建设目标总要求，做到两手抓两手硬，盯紧市场动向，把握市场脉搏，拓展新兴市场成效显著，经营指标同比稳中有升，新厂项目建设符合预期进度，生产经营实现良好开局。

    会议强调，在取得成绩的同时要深刻认识到当前市场需求仍恢复缓慢，天然薄荷脑面临冲击依然严峻，新厂项目验收和试生产仍存在许多不可预见的困难。就下一步工作，会议提出：一是要坚持目标导向。全体员工要上下一心，确保完成全年经营目标和项目建设目标。要大力开拓天然薄荷脑市场，进一步增加销售收入和市场规模；以利润为导向，重点在合成产品、药品脑、贸易产品上发力，寻找利润增长点；新厂项目以6月竣工为节点，提前做好各类验收、试生产、后勤保障工作。二是要坚持系统观念。加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，全公司上下一盘棋，要有更高站位、更实举措、更严要求。各部门理清思路、加强协调、主动配合、形成合力，努力把各项工作做得更实更好更有成效。三是要坚持党建引领。在公司转型升级的关键时期，要切实提升政治站位，充分发挥“两个作用”，党员干部及部门骨干要带头在前、冲锋在前、担当在前，统筹推进老厂稳定经营和新厂加快投产，同时摸清员工的思想状态，稳定好骨干员工队伍，为逐步向新厂过渡做好各项准备。