为全面总结前三季度经营发展成效，分析当前形势与问题，部署四季度重点任务，10月22日，丰乐香料召开2024年三季度经营分析会，丰乐种业副总经理费皖平、丰乐香料领导班子成员及各部门管理人员参加会议。
会上，各部门依次汇报了前三季度目标完成情况及重点工作推进情况，展示成绩与亮点，分析存在问题与不足，明晰下一步工作思路。丰乐香料领导班子成员围绕各自分管领域存在问题及下一步重点工作作点评发言。会议指出，2024年前三季度，面对市场消费需求不足、产品价格持续低位等不利因素，企业上下一心、加压奋进，坚持生产经营与项目建设“两手抓、两促进”，全力抢占电子烟领域、凉味剂市场增量明显、椒样薄荷油市场可观，销售收入同比增加720万元，生产经营趋稳向好，但也存在试生产运行挑战繁多、专业技能人才仍有缺口等问题。丰乐香料执行董事、党支部书记指出，一要以更实举措全力冲刺年度经营目标。积极做好客群维护，增加年末拜访频次，抢占明年年度订单，抢抓贸易产品和小香料销售，以高度的责任感和使命感努力完成年度经营目标。二要以更大决心全力加快试生产进度。要紧盯任务目标，倒排时间计划，加快试生产前各项程序，要有“关关难过关关过”的恒心，直面问题、解决问题，确保完成全流程自动化、排污许可证、消防验收、设备调试、人员实操培训等工作。三要以更严要求确保全年安全环保无事故。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，树牢安全发展理念，始终保持高度警觉，推动“一司两厂”有序运行，确保全年安全环保“零事故”圆满收官。
费皖平对丰乐香料前三季度取得的成绩表示肯定，就下一步工作提出三点要求：一是要锚定年度目标，从国投和丰乐战略合作的角度提高认识。提高政治站位，以目标、结果为导向，对标对表上级工作部署和要求。敢于突破、敢于创新，坚持多元“打法”，以决战决胜姿态奋战四季度，在国投元年交出“合格答卷”。二是要聚焦市场竞争，从增强竞争能力的角度提高认识。正确认识新常态，以发展眼光看待产能过剩，不断厚植成本优势与管理优势。做好市场容量分析，明晰市场规模，以科学应变、主动求变的态度在市场竞争中谋求有利位势。深入挖掘“小香料”，打造“淘宝区”，做实调香师队伍，健全激励政策。迎合客户需求，聚焦市场细分差异化，从存量中把握增量，在挑战中坚定信心。三是要聚焦管理质效，从深耕精细管理的角度提高认识。切实提升科技水平，强化与“大院大所”合作对接，集聚前沿项目资源平台，全方位推动产学研深度融合，着力推动科技成果转化。明晰边际效益，进一步牵紧成本管控“牛鼻子”，从精细管理中要效益，深挖创新创效潜能。守牢关键节点，强化质量安全责任意识，坚守安全底线和质量红线。强化廉洁意识，筑牢廉洁从业思想根基，充分调动干部职工积极性主动性，以“廉”动力助推企业高质量发展。
