为全面总结前三季度生产经营工作成果，精准分析当前面临的挑战与机遇，系统部署四季度冲刺全年目标的关键举措，10月16日，丰乐香料召开2025年三季度经营分析会，公司班子成员及各部门管理人员参加会议。

    会议对2025年三季度经营情况进行了系统盘点，各部门负责人紧扣指标达成情况与重点工作推进成效逐一汇报，通过亮业绩、找差距、明方向，清晰规划了下阶段工作路径。班子成员结合分管领域对各部门工作进行了客观点评。会议指出，公司直面行业无序竞争与巨大的市场压力，在挑战中寻机遇，于逆境中求发展，实现了薄荷脑油、合成凉味剂、贸易产品销量的全面提升，安健环管理体系在运行中逐步优化、持续提升，新厂试生产运行已顺利步入正轨，新厂天然厂产品得率提升，为公司在激烈竞争中稳健发展注入了“强心剂”，坚定了全员信心。针对四季度生产经营工作，会议强调：面对行业的无序竞争与洗牌加速态势，要坚定发展信心，全力开拓市场，重点围绕三方面推进：一是强底气。无惧市场竞争，主动拥抱挑战，发挥平台与品牌优势，稳定产品质量，推进核心产品对接行业头部客户；二是扩销量。优化业务结构，拓展特色市场与药品应用领域客户，推动贸易合作取得进展；三是推新品。依托工厂技术支持，推进新品市场导入，完善销售激励机制。同时，要持续提升产能，优化工艺流程，推进老厂部分产线搬迁，总结新厂试生产经验并加快第二阶段准备。夯实管理基础，突出重点任务闭环，推进新厂取证、人力资源优化与连续流生产探索，完成关键设备调试与季节性生产应对，做好稳产保供，确保全年不发生安健环事故。

    会上，国投丰乐党委委员、副总经理、丰乐香料执行董事费皖平对丰乐香料在前三季度顶住压力、实现销量逆势提升所付出的努力与取得的成绩予以肯定。他指出，当前内外部风险交织、矛盾加剧，成绩来之不易。面对四季度收官之战，公司上下要对全面达成年度序时进度目标充满信心。要深化品类研究，了解前沿信息，强化市场策略的针对性与有效性；要聚焦核心客户，建立专题服务与快速响应机制，全力防范客户流失风险。要秉持精益思想，向管理要效益，全过程精打细算，通过果断转变经营打法来应对市场之变。针对四季度工作，一是任务有数。紧紧围绕年度目标，科学制定预算，建立健全配套激励与考核机制，精准下达任务，确保责任到人、奖惩分明；加强思想引导，凝聚全员共识，为完成全年目标奠定坚实基础。二是信心要足。进一步解放思想，强化信息贯通，确保公司战略意图与生产经营策略精准传递；坚持以时间换空间，通过产量增长带动收入提升，实现规模与效益的均衡发展。三是稳定生产。强化统筹协调，明确生产进度，以问题清单为抓手，逐项销号、闭环管理，全力提升产出效率，持续推动产品向终端市场延伸。四是管理到位。严把质量关口，严守安全红线，对发现问题快速响应、及时处置，切实防范客户流失风险；强化跨部门协同，优化机制运行，确保各项管理举措落地见效、发挥实效。