旧岁已展千重锦，新篇待启万里程。为系统复盘过去一年的奋斗历程，凝聚继续向前的智慧与力量，2月4日，丰乐香料2025年度年终总结会议顺利召开，公司领导班子、中层管理人员、各部门员工代表近100人齐聚一堂，共谋新章。国投丰乐党委委员、副总经理、丰乐香料董事费皖平参会指导。

    会议首先对丰乐香料2025年第四季度“季度之星”表彰，并对公司2025年度工作进行总结，擘画2026年度工作愿景。2025年，丰乐香料在国投丰乐党委的坚强领导下，全员迎难而上、主动破局，取得了稳定、健康、优质的发展。公司荣登“中国轻工业香料行业十强”，位列第6；获评中国香精香料化妆品协会“信用评价3A级企业”、安徽省“守合同重信用AA级”企业称号，连续七年获纳税信用评级A级。薄荷脑油、合成凉味剂等核心产品销量全面提升，创历史新高；试生产平稳有序、工艺达标、安全可控，各项关键指标超越老厂水平。2026年，公司将围绕高质量发展核心，全力推动新厂产能释放与市场深度开拓。完成新老厂区的平稳切换，通过生产、经营、管理体系的全面升级与融合，夯实可持续增长的坚实基础。

    会上，丰乐香料总经理与各部门负责人签订了 2026 年目标责任书，各部门负责人一致表态，将以此为令，开足马力，以持续奋斗的“续航力”，全力驶向年度任务的胜利彼岸。之后，党支部书记柳林对 2026 年工作提出五点期许：一是销量是生存与发展的硬道理。企业的生存取决于市场与销量，销售工作是重中之重，必须采取一切有效措施拓展市场、提升销量，以拼搏精神确保年度经营目标的达成；二是向产能、成本与质量要效益。聚焦产能释放、成本控制和质量提升三大核心，确保新厂正式生产，并通过精细化管理与技术改造，夯实市场竞争的硬核基础；三是以责任与实效重塑组织效能。管理要贯穿主动担责与实干实绩，强化执行，简化流程与降低成本。树立用人导向，“能者上、平者让、庸者下”，提升整体运营效率；四是以高度的责任心筑牢发展屏障。安全和环保工作是底线，核心在于提升全员责任意识，通过严格管理、系统排查和常态化培训，构建坚实防线，确保新厂平稳运行；五是将党建引领融入生产经营全过程。推动党建与业务实质融合，让党组织和党员在销售拓展、生产攻坚、技术研发等关键任务中发挥引领和表率作用，凝聚全员合力，保障发展任务落实落细。

    费皖平对公司2025年取得的成绩表示肯定。他指出，公司上下同心、迎难而上，实现“一司两厂”平稳运行，整体呈现出“稳中有进、进中向好”的良好态势，为企业长远发展打下了坚实基础。立足“十五五”规划新起点，他强调，2026年是公司全面释放新厂产能、推动转型升级的攻坚之年。全体干部职工必须深刻把握“破局”与“筑香”的战略内涵——以“破局”之勇打破发展瓶颈，以“筑香”之功夯实核心能力，就下一步工作提出五点明确要求：一是以狠劲开拓市场。要聚焦头部客户攻坚与新兴区域开拓，动态调整营销策略与激励机制，全力拼抢市场份额；二是以干劲稳定生产。通过持续的技术革新与精细化管理，深挖降本潜能，确保新厂产能按计划稳步爬坡，实现安全、稳定、高效的正式运行。三是以闯劲攻坚创新。强化在调香技术、新产品研发及新兴应用领域的攻关能力，紧密围绕客户具体需求与市场趋势，开发具有特色香型与高毛利的定制化产品，推动研发成果快速转化。四是以韧劲深耕品质。建立更严密的质量追溯与管控体系，将新厂的技术装备优势转化为稳定的产品品质，让“丰乐制造”成为客户心中可靠与卓越的代名词。五是以暖劲凝聚团队。在推进组织优化的同时，完善绩效激励机制，让贡献突出者获得合理回报。通过畅通发展通道、培育企业文化，凝聚全员力量共促发展。

    聚力攻坚谋发展，笃行实干赴新程。2026年是丰乐香料加速转型升级、新厂正式生产的重要一年。企业将锚定任务目标，以创新驱动为核心、以精益管理为抓手、以价值创造为导向，实现从蓄势布局到全面发力的关键跃升，朝着成为全球清凉原料和高端香化原料专业供应商的目标稳步迈进。