1月13日，丰乐香料2022年度年终总结会议顺利召开，丰乐香料班子成员、中层管理人员、各部门员工代表共60余人参加会议，丰乐种业党委委员、副总经理贾红滢到会指导。

    会议首先对丰乐香料2022年第四季度“季度之星”作表彰，之后对2022年度工作进行总结，对2023年度工作做出规划。2022年，面对疫情频发、市场需求低迷、汇率剧烈波动、薄荷脑价格持续走低等不利形势，丰乐香料上下一心、攻坚克难，坚持抓管理、出效益、推项目、促发展，取得了良好的经营业绩，较好地完成了年度经营目标，稳定了行业领军地位。2023年，公司将坚持“做强天然薄荷、做大合成凉味剂、做优新型香化原料”的战略目标，顺应市场发展需求，为成为全球清凉原料和高端香化原料专业供应商而不懈奋斗。会上，执行董事、总经理金劲松与各部门负责人签订了2023年目标责任书，一张张目标责任书犹如沉甸甸的“军令状”，见证着丰乐香料业将锚定新目标，吹响新征程的冲锋号。各部门负责人纷纷表态发言，一致表示将不负重托、全力以赴，保质保量完成2023年度目标任务。

    金劲松饱含深情地回顾了企业发展历程，并对全体香料人提出希望。平凡的每一年，不平凡的25年。公司成立25年是一步步接续奋斗发展而来，从2003年8.6万利润到如今取得的成绩，香料人始终艰苦创业、顽强拼搏，逐步扩大业务，站稳脚跟。平凡的每一个人，不平凡的团队。始终坚持“上下一盘棋”，打造“能征善战”精英团队，通过不断完善自身建设，提升管理能力，充分发挥团队的凝聚力、战斗力。正视不足，警惕平凡退化为平庸。要善于发现问题、解决问题，不思考不创新，最终会走向平庸，要创新思维，持续发力，拒绝平庸。凝聚平凡的力量，追逐不平凡的理想。紧抓行业发展机遇，不断增强发展后劲，加速转型升级，坚持一手抓生产经营，一手抓项目建设，努力实现全年各项任务目标。

    贾红滢对丰乐香料2022年工作表示肯定，并就下一步工作提出要求：一是紧盯项目建设，抢抓市场机遇。严格落实项目建设工期计划，强化责任落实，严格过程管控，保障项目建设安全、质量、环保达标，确保产能完全释放，实现生产经营和项目建设两手抓、两手硬。二是打造智能工厂，实现数字化转型。顺应市场发展趋势，全力实现生产自动化、信息化建设，结合产品工艺与生产经验，推动“数字+制造”深度融合 ，运用数字化工具，提升产品附加值，不断提升企业竞争力。三是拓宽发展通道，助推人才成长。坚持以人为本，完善“引”“用”“育”“留”机制，人才在各自擅长的领域发挥才能、实现价值。充分发挥人才的职业优势、技术优势、素质优势，不断优化薪酬体系，打通人才发展通道。四是强化安全意识，铸牢思想防线。安全事故无小事，筑牢底线思维，把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。进一步强化安全生产责任落实，履行安全、环保各方责任，确保总体安全形势稳定。

    凝心聚力启新程，踔厉奋发向未来。2023年，丰乐香料将围绕既定目标，抢抓机遇、顺势而上，努力跑出转型升级“加速度”，为丰乐种业高质量发展做出新的更大贡献。