为全面总结上半年生产经营工作情况，深度剖析存在的问题与不足，研究部署完成全年目标任务的工作措施，7月15日，丰乐香料召开 2026 年上半年经营分析会，公司班子成员及各部门管理人员参加会议。

    会议分析了2026年上半年总体经营情况，各部门负责人围绕任务指标完成结果与重点工作推进情况作详尽汇报，展示工作业绩亮点，分析问题不足，明确下半年工作思路，班子成员就各部门工作成效作点评发言。会议指出，面对市场无序竞争加剧、新老厂衔接多线任务叠加的严峻形势，丰乐香料紧紧围绕年度经营目标，实现销售收入与产品销量双增长，时间过半、任务过半。新厂试生产整体平稳、安全可控、工艺达标，天然食品脑生产线顺利切换，合成产品含量均在99%以上，合成二车间升级改造完成，实现安健环零事故。针对下半年生产经营工作，会议强调：一是坚定信心谋发展，力求产品销售新突破。以纯天然品牌为根基，推动薄荷脑油产品扩量提质，重点攻坚国际头部香精公司，同时将凉味剂WS-23打造成战略大单品，加速WS-3、WS-5及乳酸薄荷酯上量，并以香薰香氛为切口，利用新媒体营销构建终端营销体系，全力以赴打开市场新空间。二是夯实精细管理，稳步推进新厂正式生产。要确保试生产全程运转有序、安全可控、稳产保供，完成一阶段转正式生产并启动二车间试产，同步做好安全环保等各项验收，实现新厂项目闭环；尽快取得新厂药品生产许可证，加快推进WS-3食品生产许可证申领，为合规投产扫清障碍。三是抓实安全生产，确保安健环零事故。持续深化双重预防机制，突出相关方作业、危化品储用等关键环节管控，强化问题根源治理，杜绝重复性、低层次问题反弹，推动安全管理从事后应对向事前预防转型，全力推进安全、环保、职业病验收，为正式投产筑牢坚实合规底线。

    在认真听取各部门工作汇报后，国投丰乐党委委员、副总经理、丰乐香料执行董事费皖平对全体员工的辛勤付出和取得的成绩给予充分肯定。他指出，面对行业竞争日趋激烈、外部环境复杂多变的双重压力，公司必须保持战略定力、聚焦关键攻坚，强化问题导向，提升统筹针对性和执行力，以攻坚克难应对各类风险挑战。针对下半年工作：一是聚焦提质增效，着力提升销售毛利水平，巩固经营基本盘。以薄荷脑油业务为生存发展之根基，统筹存量维护与增量拓展，优化产品矩阵，加大高附加值凉味剂系列产品的市场推广力度，持续增强综合盈利能力和经营韧性。二是深化激励机制，充分释放全员干事创业活力。优化激励导向，全面激发全员干事创业的闯劲和拼劲，在资源配置与绩效激励上向一线团队及骨干人才倾斜，切实激发内生动力，为自有核心产品的持续做强做优提供机制保障。三是加快多元布局，积极拓展C端市场空间。把握消费升级趋势，以香薰香氛产品为重点方向，推进产品创新与品牌建设，统筹线上线下渠道协同，精准触达终端消费群体，B端与C端相互赋能，为长期增长开辟新路径。四是坚持降本增效，深入推进节能降耗工作。围绕技术革新、工艺优化、能源精细管控等重点环节，持续降低运营各环节成本，提升资源利用效率，以精益管理夯实企业成本竞争力和高质量发展基础。