为夯实企业发展根基，筑牢品牌质量防线，8月19日，丰乐香料在新厂召开“百日攻坚”质量提升行动启动会，正式启动为期100天的质量提升专项工作，公司班子成员、各部门管理人员及生产技术骨干参加会议。
会议宣读了《百日攻坚质量提升行动工作方案》，明确以“百日攻坚，质守初心；匠心深耕，诚信致远”为行动主题，部署四大核心任务。公司副总经理、质量负责人对方案作深入解读，提出“全员参与、全流程覆盖、全方位提升”的总体思路，系统阐述攻坚路径与方法，强调质量工作是一项覆盖全员、全链条的系统工程，必须打破部门壁垒，强化协同联动。质管部、天然厂、合成厂负责人依次作表态发言，表示将严格对照方案要求，立足岗位实际，扎实推进各项攻坚任务落地见效。各分管领导还分别从资源保障、协同配合、过程监督等方面提出具体要求，并强调各部门要严格对照方案，立足岗位实际，扎实推进各项攻坚任务落地见效。
党支部书记柳林在总结讲话中，围绕“为什么要开展百日攻坚”和“怎么打赢这场攻坚战”这一主线提出四点要求：
一是提高思想意识，深刻认识紧迫性。质量是生存发展的生命线，当前部分环节制度执行不严、流程不规范，质量瑕疵与客户投诉反复出现，开展百日攻坚是补齐短板、修复信任、筑牢品牌的关键战役，全员要摒弃错误思想，各部门负责人要亲自抓、带头干。
二是聚焦重点任务，推进工作落地见效。要抓好全面自查，建立问题、责任、整改“三本台账”并实行销号管理，5日内拿出部门细化计划报专项办公室备案；要补齐制度流程短板，做到全岗位有标准、全流程有管控；要抓实全员质量能力提升，开展培训与实操演练；要发挥标杆示范作用，营造比学赶超氛围。
三是坚持闭环管理，用好奖惩指挥棒。攻坚成效全部纳入年度绩效考核与评优评先，对表现突出的给予专项奖励和晋升倾斜；对自查走过场、整改弄虚作假的通报约谈、扣减绩效，对攻坚期间发生重大质量事故的严肃追责。
四是着眼长效建设，防止问题回温反弹。百日攻坚是集中整治，但质量提升永无止境，要在总结复盘阶段将好做法固化下来，建立常态化质量管控机制，推动产品品质、管理效能、品牌口碑的全面提升。各部门要树立“大质量观”，着力提升工作质量、办事效率和沟通协调能力，以高效能管理支撑高品质产品。
质量为本，久久为功。本次“百日攻坚”行动分为动员部署、集中整改、巩固提升、总结复盘四个阶段压茬推进，每个阶段均明确了时间节点和交付成果。下一步，公司将严格按照方案部署，分阶段有序推进各项任务，加强过程跟踪与督查指导，确保攻坚行动落到实处，以扎实成效护航企业高质量发展。
